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地狱通信,原创卖给头条的互动百科从前也是一个百度死对头,喷火鱼

收买的工作现已尘埃落定了,咱们再来聊聊互动百科这家公司。

创始人潘海东大约没想到,在 2010 年的“三问李彦宏”与 2017 年撞上 315晚会榜首枪后,迎来贾富林生计第三次高光时刻的互动百科现已不再姓潘了。

经商考究个落袋为安。 从协作到收买,字节跳动只花了四个月时刻。

本年 4 月,互动百科宣告与今日头条到达长时刻战略协作; 8 月 14 日,字节跳动便经过北京量子跃动科技有限公司持股 22.22%,成为其最大股东; 再在 8 月 27 日经过 8 月 9 日才注册的北京互动极致科技有限公司,收买了其剩下 77.78% 的股份。

虽然字节跳动早已进入“买买买”节奏,但收买互动百科仍被外界赋予了战略意义。

据晚点 LatePost 报导,张一鸣此前便内部说话表明: “假设没有查找场景的拓宽和优质内容,头条的增加空间或许只剩 4000 万 DAU”。 然后“头条查找”上线恋女童,形状也从尚仙站内变成了全网查找。

容我千千岁 东电云视

2018 年末知乎发动 F 轮融资后,字节跳动尚在竞争者之列。 但因张一鸣阴间通讯,原创卖给头条的互动百科早年也是一个百度死对头,喷火鱼不肯进一步举高价码,知乎挑选完结由快手领投、百度跟投,腾讯和今日本钱等原有出资方持续跟投的 4.34 亿美元融资。

显着,互动百科承当了补足张一鸣口中“优质内容”的其间一块拼91splt图。

互动百科能为字节跳动“包围”带来助力有待调查,这次咱们独自聊聊作为一款“化石级”产品,互动百科是怎样简直未在群众层面走向遍及,却得以熬到今日的。

互动百科也曾企图与百度百科看齐,将自己界说为“全球最大的中文百科”。

某种意义上说,这一提法也曾建立。 相较于 2008 年才正式上线的百度百科而言,上线于 2005 年 11 月的互动百科确实一度占有先发优势。

互动百科亦是风口的产品。 世纪之初,C2C (Copy To China)方法大行其道。 比如,UGC 视频前驱 YouTube 有一帮以马铃薯为首的马禄昌“门徒”,门户开山祖师yahoo则催生了后来的四大门户。

维基百科其时在全球规模的成功,则让彼时的我国创业者们看到了 WiKi 方法的潜力。

需求辨明的是,WiKi 并不等于维基百科。 前者是一种多人协作的写作体系,在国内一度被翻译为“维客”,本质上是“一个人和一群人的奋斗”,然后者(Wikipedia)则是前者的产品落地。

任何人都能修正网页,但修正成功的一起,其他该页面的制作者也会收到告诉。 一旦被鉴定为歹意修正,参加者便能经过 WiKi 体系的版别操控(Version Control),及时找回之前的正确版别。

相较单向的信息传递,WiKi 产品作为 UGC 的前期形状,经过调集用户集体才智完结了低本钱、快速高效出产内容,由此很大程度上弥补了 Web2.0 前期互联网优质内容的缺失。

WiKi 的特性,决议了其在落地时与面向 C 端的百科类产品更为符合。 2004阴间通讯,原创卖给头条的互动百科早年也是一个百度死对头,喷火鱼 年前后,国内先后诞生了走归纳道路的网络天书、维库、互动维客(后更名为互动百科),与垂直于计算机专业知识的 ALLWIKI、全国维客等百科产品。

不过,其时的创业者们更多是古典互联网精力的推重者,深受维基百科“敞开、自在、中立”的感化自动“C2C”的一起,并对将商业化并没有满足的积极性。

比如,维库的创始人鲍鸣浩在 2006 年承受采访时曾表明:

“我一开端做 Wiki 是作为喜好,Wiki 代表了互联网新的技能展开的一个潮流,并且从文明上来讲,它是最能体现互联网的敞开,同享,还有自在的文明的一种方法。 ”

而兴办国内榜首个中文维客网站“网络天书”的叶群峰,则一向将“公益性”放在首位:

“假设一个站点坚持生计问题不是太大,就像咱们网络天书相同,这种站点,彻底是凭一些创业者或者是创业团队的喜好来坚持的话,究竟维护费用也不高,我们都可以撑下去。 ”

从某种意义上说,假设将 WiKi 作为一门生意,在其时简直找不见对手。

创建互动百科曾经,潘海东并不算是一个 WiKi 的拥趸。

2002 年曾经的波士顿大学博士期间,潘海东开端频频参加中美民间交流活动,触摸了许多互联网从业者后,并终究将互联网作为工作方向。 一开端,他本打当作本地查找,但国内外 WiKi 项目创业的炽热改变了他的主意。

很长一段时刻里,互动百科是仅有有专业商业运转团队,并进行商业化探究的 WiKi 创业公司。

这很大程度上离不开潘海东的专业影响,他曾在承受采访时表明:

“由于学的许多是运筹办理,运筹学方面的工作,这个我想也是对今后创业的进程傍边,有很好的协助。 由于体系工程很重要的一点便是你怎样在人力、财力、物力各个方面到达一个很好的均衡,把成果做到最优化,终究你的企业产出最好本钱最低,这个在思维方面给了许多的辅导。 ”

相较于同行们“用爱发电”,潘海东一早便开端可寻求本钱助力与商业化。

在上文那次同行 2006 年 3 月的采访后不过半年,互动百科便宣告完结由德丰杰领投的 300 万美元融资。 互动百科对外 PR 中称其为“5分钟压服DFJ出资”。

上线不久后,互动百科便引进了 YELLOWIKI 和自行研制的 HDwiki 敞开商业化。 前者是一项类似于 58同城的分类信息; 后者则是面向中小站长开源中文维基建站体系。

一边是先行商业化的互动百科,一边是手握 PC 互联网年代流量进口的百度百科,前期技能喜好者们的“用爱发电”很快便无力支撑。

网络天书于 2007 年 10 月 7 日正式停更,其主办的中文维客年会再也没能办出第二届,而苟延残喘的多年的维库,也在坚持到 2010 年 2 月 25 日后再也无法翻开。

某种意义上说,独立百科产品年代现已就此闭幕。

早在 2006 年 8 月的首届中文维客年会上,维库创始人鲍鸣浩现已对彼时国内的 WiKi 感到失望,他直言: “对Wik在国内的展开不再盲目乐观了”。 而论及原因,除了技能外更由于虞山镇漕泾:

“我国缺少内容敞开运动的土壤”

一方面,彼时互联网遍及程度尚浅,外加国人书写与协作根底本就相对较弱,繁琐的 WiKi 编辑器将很多潜在用户拒之门外; 另一方面,在商场追捧下 WiKi 成为现在 AI 一般被追捧的风口。

问游网 CEO 吴佛在中文维客年会上打了个比如: “WiKi 就像个美人,一切互联网企业都想寻求一下,弄点绯闻。 ”彼时,作为一家旅行网站,也在企图将 WiKi 技能引进旅行职业。

其间,百度成为了杀入 WiKi 职业最强壮的“野蛮人”。

作为 PC 互联网年代无可争议的流量进口,百度把握着 WiKi 产品的分发大权。 在“百度一下,你就知道”的加持之下,2008 年才正式上线的百度百科,即便弯道超车也踩足了油门。

从早年的采访与互动百科的布局不难看出,潘海东六渡何仙姑并不彻底认同维基百科的志愿者方法。 但其一边高举“我国的Wikipedia”大旗的一起,另一边并没能探索出可行的商业方法。

其早年主打 SaaS、开源软件以及广告三种商业方法,但以其时的互联网商业环境,前两者无异于空谈,不得不一向以广告作为支柱。

这意味着流量是其命脉地点,而这条命脉又被把握在百度手中。

压力之下,潘海东将互动百科推上生计榜首次高光时刻。

2010 年,矛盾激化,潘海东在微博发文《三问李彦宏》直接将锋芒对准百度竞价排名。 百度随后以诋毁将潘海东告上法庭,终究法庭判决潘海东败诉补偿12万。 而转年,乃至以词条方法 “三呼反垄断”阴间通讯,原创卖给头条的互动百科早年也是一个百度死对头,喷火鱼,不断将死磕百度晋级。

实际上,互动百科与百度百科的撕咬更像是拖慢对手的公关战。

比较百科范畴的对手百度、搜狗们,互动百科缺少了查找这要害一环,但依据 201姚小钦1 年头 Alexa 数据显现,其流量中有 25% 来自于查找引擎。 而实际上,哪怕抛开查找的导流,彼时百度阴间通讯,原创卖给头条的互动百科早年也是一个百度死对头,喷火鱼百科在内容和 SEO 友爱度上现已有显着优势,即便在 Google 和搜搜中也有靠前的排名。

互动百科也曾测验经过优质内容展开自救。

2012 年 7 月,互动百科宣告建立了“科学参谋团”,拉来方舟子担任首席科学参谋,清华大学教授赵南元、资深媒体人“土摩托”袁越、我国科学院理论物理研究所研究员何祚庥等人组成科学参谋团; 但紧接着,百度百科也拉来姬十三、乐嘉等 120 多人建立了“阴间通讯,原创卖给头条的互动百科早年也是一个百度死对头,喷火鱼学术专业委员会”。

一边举着“反垄断”大旗大打公关站,一边在事务上斗得有来有回,那是互动百科最风景的时分。

假设要以两个词归纳互动百科,一个是打反垄断牌时戏谑的“百度恐惧症”,一个则是其自造的“词媒体”,后者意味着互动百科“承受实际”,开端强火蓝刀锋之海龙王调其媒体特点。

2010 年 5 月,互动百科发布其定位由中文百科转型为“词媒体”,并宣告与 500 家媒体到达内容协作协议,为其供给互动百科内容;阴间通讯,原创卖给头条的互动百科早年也是一个百度死对头,喷火鱼 同年 12 月,互动百科宣告与《我国青年报》、《南都周刊》推出热词榜。

其主页更是逐步“门户化”,从“百科文章”、“百科视频”、“百科图片”到“百科解密”、“IN词”等频道先后引进,企图提高用户留存。

许多动作显现,互动百科现已堕入“流量荒”。 以上述方法导流的一起,丰厚词条亦是要害。

但受限于“我国缺少内容敞开运动的土壤”,互动百科挑选了剑走偏锋。 彼时,互动百科雇佣了许多大学生作为廉价劳动力编写词条,只需查找“互动百科 兼职”便能找到不少需求,已然有悖于 WiKi 方法的良心。

另一方面,互动百科还屡次堕入抄袭丑闻。 科学松鼠会和果壳网创始人姬十三就曾直言,互动百科主页推送专题《不会扯谎的依据》即全文转移了果壳网“谋杀现场法医主题站”的文章。

移动互联网迸发带来 App 年代,“信息孤岛”进一步加快了互动百科的式微,并让其终究挑选“抛弃医治”,卿本佳人何小军加快了经过广告将流量变现。

2016 年 2 月,互动百科登录新三板。 数据阴间通讯,原创卖给头条的互动百科早年也是一个百度死对头,喷火鱼显现,其 2013 年、2014 年和 2015 年的经营收入分别为 4777 万元、5465 万元和 6027 万元。 其间,三星 2015 年就给互动百科投入了 1680 万。

而据“IPO最前哨”报导,其 2015 年的 1川大玻璃杯50 多职工中,有近一半是出售人员,且份额在其后一段时刻一向坚持陆道长很忙增加; 其 2015 年上半年研制投入占总营收的仅为 7%,而之前几年更是只要3%。

极强的出售导向,使得仅挂牌一年的互动百科便因“虚伪广告”问题被逼停牌。

2017 年的天鹅劫 3.15晚会则成了压死骆驼的终究一根稻草,被批“最大虚伪广告垃圾站”后,当年全年盈余却大幅下滑至 396 万元,缺乏前一年 1028.05 万的一半。

玩味之处在于,315晚会之后竟有许多比如“互动百科是什么来头”的科普文现身,其声量之低可见一斑。

而更沉重的丢失则是,在各路交际渠道的发酵下,其仅有支柱事务——百科的安身之本的公信封山村力简直彻底损失,其品牌自身也简直成为“负财物”。

换句话说,现在日均UV不及 30 万的互动百科,仅有值钱不过是那一千多万词条,卖身早已成为定局。 这或许是才是互动百科终究的宿命。

师蚕
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